成員的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難與挑戰，實現既定的目標與願景。

為了更好地整理與利用這些建議，蔣衛國提議採用“親和圖”的方法進行分類。在他的帶領下，團隊成員們共同協作，將59條建議按照其內在聯絡與相似性進行了細緻的分類，最終將其歸納為三大類。

這一分類結果不僅使得建議更加條理清晰，也為後續的q（質量控制圈）活動提供了有力的資料支援。

隨著會議的圓滿結束，蔣衛國深知這只是萬里長征的第一步。但他相信，只要團隊上下一心，持續努力，就一定能夠實現提升ptn單板基本功能自動化率25以上的宏偉目標。帶著滿滿的收穫與信心，蔣衛國宣佈了下一步的行動計劃：

“接下來，我們將成立三個專項小組，分別負責技術突破、流程最佳化和團隊協作三大領域的工作。每個小組都將由經驗豐富的成員擔任組長，確保每一項建議都能得到有效執行。”

“技術突破小組，你們的任務是深入研究每一條與技術改進相關的建議，探索可行性最高的方案，並著手進行試驗與驗證。記住，創新是我們的靈魂，我們要敢於嘗試，勇於突破。”蔣衛國的目光在技術組成員間流轉，給予他們堅定的支援。

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“流程最佳化小組，你們則需要對現有的工作流程進行全面審視，找出其中的瓶頸與低效環節。利用今天收集到的建議，設計出更加高效、流暢的作業流程。

我們要確保每一個步驟都能為提升自動化率貢獻力量。”他的話語中透露出對流程最佳化的重視與期待。

“至於團隊協作小組，你們的職責尤為關鍵。你們要促進跨部門的溝通與協作，確保技術、流程與團隊之間的無縫銜接。同時，也要關注團隊成員的成長與激勵，營造一個積極向上、團結協作的工作氛圍。”蔣衛國的話語充滿了對團隊的信任與鼓勵。

“當然，這些工作並非一蹴而就。在接下來的日子裡，我們可能會遇到各種挑戰與困難。但我相信，只要我們保持初心，堅持不懈地努力下去，就一定能夠克服一切障礙，實現我們的目標。”他的話語鏗鏘有力，激勵著在場的每一個人。

最後，蔣衛國強調了時間節點與責任落實：“請各位組長在會後儘快制定詳細的工作計劃，並明確每個人的職責與任務。我們將在兩週後召開一次進度彙報會議，檢查各項工作的進展情況。讓我們攜手並進，共創輝煌！”

隨著蔣衛國的話語落下，會議室內響起了熱烈的掌聲。大家紛紛表示將全力以赴投入到後續的工作中去，為實現提升ptn單板自動化率的宏偉目標貢獻自己的力量。

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