蔣衛國接著rqa馬小麗的電話：“接入網cxr308版本質量qab評審會結論為no go紅燈預警。”蔣衛國問：“不允許上線的主要原因是什麼？”馬小麗卻說：“我建議你來下專案現場。”

在接到緊急電話後，蔣衛國迅速地趕到了網路產品cxr專案組的辦公區域。他環顧四周，很快便發現了hw客戶測試解決方案經理吳玉梅的身影。

他邁步向前，面帶關切地詢問道：“吳經理，關於那個未能透過的版本，目前我們有什麼解決方案嗎？”吳玉梅認真地回應道：“目前的情況是，這個版本在qab評審中未能透過，主要問題有兩個方面。

首先，版本中遺留了一個嚴重問題和四個一般問題，而且遺留的dl值超過了5，這顯然不符合我們的質量紅線要求。

目前，開發組正在全力以赴地攻關，試圖解決這個遺留的嚴重問題。他們已經連續加班數日，cxr專案團隊成員們雖然疲憊，但仍然保持著高度的專注和協作精神。

我們已經組織了多次緊急會議，討論各種可能的解決方案，並且已經初步確定了幾種可能的開發程式碼修復預測。然而，時間緊迫，我們需要在最短的時間內找到最有效的解決辦法。

其次，我們發現有2個dts問題的提單處理不規範，按照規定，這類問題需要經過b評審會才能關閉。

但遺憾的是，開發和測試的同事們沒有經過b評審會就私自關閉了這些問題單。這需要我們進行質量回溯，並且相關責任人員將被記入質量負向關鍵事件扣分。

這些問題單涉及到了hw和jhy兩家公司的開發測試員工，我們必須共同協作來解決這個問題。目前，我們的首要任務是臨時解決那些優先順序較高的問題，以便版本能夠順利上線。

等到版本回顧總結的時候，我們會專門分析這些問題，並進行相應的績效考評。對於涉及的同學們，他們的季度績效評定不能超過b。此

外，還有一個情況比較嚴重，涉及到一位合作員工，可能需要他退出專案。請你提前做好溝通工作，並且確保員工的ehs（環境、健康、安全）預防措施得到妥善執行。”

蔣衛國認真地聽著吳玉梅的彙報，不時地點點頭，表示理解。他深知這些問題的嚴重性，以及它們對專案進度和cxr專案團隊士氣的影響。

他清楚地意識到，作為專案組的一員，他需要迅速採取行動，確保問題得到妥善處理，同時也要確保cxr專案團隊成員的安全和健康。蔣衛國深吸了一口氣，準備開始著手解決這些棘手的問題。他首先召集了專案組的核心成員，包括開發、測試和質量保證cxr專案團隊的負責人，共同討論當前的緊急情況。

他們決定立即啟動一個臨時的危機管理小組，專門負責處理版本問題和協調跨公司間的溝通。蔣衛國強調了cxr專案團隊合作的重要性，並提醒大家在緊張的工作中也不能忽視個人的健康和安全。

他要求cxr專案團隊成員在處理緊急問題的同時，也要注意休息，避免過度勞累。此外，他還特別指派了一名cxr專案團隊成員負責監督ehs措施的執行情況，確保所有安全規程都得到遵守。

蔣衛國知道，只有在確保了cxr專案團隊成員的安全和健康的基礎上，他們才能有效地解決專案中的問題，推動專案向前發展。

在危機管理小組的首次會議上，蔣衛國明確地提出了他們的目標：“我們的目標是雙重的，既要解決技術問題，又要確保cxr專案團隊的福祉。我們需要一個明確的行動計劃，以及一個時間表，來確保我們能夠按時完成任務。”他要求每個cxr專案團隊負責人提供一個詳細的修復方案和時間預估，並強調了溝通的重要性。

他指出，任何