一位中層經理抱怨道。

傅斯年深知，必須進行內部管理的改革和最佳化。

“我們要重新梳理公司的組織架構和工作流程，明確各部門的職責和許可權，加強跨部門的溝通與協作。”傅斯年在管理會議上說道。

公司引入了先進的管理理念和資訊化系統，對組織架構進行了扁平化改革，減少了管理層級，提高了決策效率。同時，透過定期的跨部門溝通會議和專案小組，加強了部門之間的協作，工作效率得到了明顯提升。

在克服了一個又一個困難後，公司迎來了一個重大的發展機遇。某國政府計劃大規模推廣綠色能源，進行基礎設施的升級改造，並向全球企業招標。

“這是一個絕佳的機會，如果我們能成功中標，將極大地提升公司在國際市場的地位。”沐晴興奮地說道。

傅斯年點了點頭：“但競爭肯定會非常激烈，我們要全力以赴，拿出最具競爭力的方案。”

公司迅速組建了專門的投標團隊，精心準備投標方案。經過多輪激烈的角逐，公司憑藉著先進的技術、可靠的質量和完善的服務體系，成功中標。

這個專案的成功實施，讓公司的品牌影響力進一步提升，成為了全球綠色能源領域的一面旗幟。

“斯年，我們做到了！”沐晴眼中閃爍著激動的淚花。

傅斯年感慨地說道：“這只是一個新的，我們還有更長的路要走，還有更多的使命等待我們去完成。”

在未來的發展道路上，傅斯年和沐晴將繼續帶領公司砥礪前行，為實現全球能源的綠色轉型和可持續發展不懈努力，書寫更加輝煌的篇章。

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