前世，2005年某週日，來自加州nlo中學的四名校友聚在一起，暢談體育。

他們發現，新興的網際網路社媒鮮有體育迷的交流平臺。

於是，他們決定成立一個體育網站，讓更多的人能參與到對體育的討論當中。

這個網站，就是後來大名鼎鼎的bleacher report。

bleacher report在2012年被tbs集團以約2億美元的價格收購，後來更是發展成為，能夠與估值500億美元的espn掰手腕的體育媒體巨擘。

bleacher report成功主要是靠兩個法寶：一個是使用者產生內容，另外一個就是標題黨。

使用者產生內容的優點就是量大管飽，成本低廉，使用者粘度高，像facebook、youtu、抖音等未來超級巨頭都是用這個套路。

標題黨就更簡單了，未來只要是個會上網的人，都知道它是騙流量的神技。

楊凱文將自己的網站構想和運營思路，一一分享給查爾斯：

“使用者產生內容和誇張的標題，會幫助我們在前期，短時間內獲取大量的使用者。但久而久之，參差不齊的文章質量和內容同質化，會嚴重影響使用者體驗。後期我們需要成立一個專案組，專門負責對內容寫手的文章進行審閱和糾編。”

查爾斯對楊凱文比劃了一個大拇指，心悅誠服道：

“楊，我原本以為你是一個籃球天才，現在，我發現自己錯了！其實，你是一個網際網路的先知！”

楊凱文是經歷過未來網際網路變革和洗禮的人，後世那些爛大街的運營推廣套路，放到20多年前，絕對是降維打擊。

“我打算先出資一百萬美元，給你10的股份。當然，這些股份不會一下子全給你，需要你完成對應的績效目標，再逐一兌現。

另外，我會再額外拿出10的股份，作為團隊核心成員的激勵。一句話，誰貢獻大，誰就拿得多。

我需要你做的就是，將團隊搭建起來，做一個出色的操盤手！

至於，網站盈利的問題，你暫時不用考慮，有了使用者流量，不愁沒有變現的渠道。”

楊凱文對bleacher report這個網站非常有信心，因為它的技術准入門檻不高，關鍵是在於運營思路，而在這方面，他擁有領先20多年的經驗。

對於查爾斯，楊凱文還是比較認可的。

這段時間接觸下來，查爾斯人品不錯，工作盡職，個人能力也出色。

他在雅虎體育沒有混出頭，純粹是運氣不好，遇到用人唯親的上司，剛入職公司就要大裁員。

後世網路有一句話：如果一個人水平挺高，卻混得不好，大機率人品不錯。

在楊凱文看來，查爾斯就是屬於這樣的人。

“楊，以後你就是我的boss！”

查爾斯聽完楊凱文對bleacher report的構想，覺得大有可為，立刻爽快地答應下來。

目前他剛好處於職業生涯的十字路口，難得遇到金主提攜，沒有什麼好猶豫的。

退一步來說，即便bleacher report沒做成功，抱住楊凱文這根潛力股大腿，百利而無一害。

“合作愉快，cheers！”

楊凱文拿起水杯，以茶代酒，和查爾斯碰了一下杯。

搞bleacher report網站，並非楊凱文臨時起意。

之前媒體三番四次的不友好報道，讓他意識到主流體育媒體對他的偏見和敵意。

以後有了bleacher report網站，誰敢汙衊自己，就加倍回噴，不方便親自下場，還能授意