淼東思索著前天的早餐座談會。

那是一個彙集了來自各個部門的員工的集會。

淼東對員工情緒的歸納，深得人心。

在吵罵聲中，你一言我一語中。

小諸葛亮發言的話語中，蘊含著員工們對於工作環境的真切感受：“不怕肚不飽，只怕氣不平。”

這句話，猶如一把鑰匙，開啟了員工內心世界的門戶。

在他們的眼中，飢餓和溫飽問題固然重要，但更為關鍵的是公平與正義。

療養院的一線人員基本上，就是當地西岑鎮上的村民。

頭戴藍天，足踏厚土，奔波于田野與都市之間。

在農忙之際，我拋下療養院的工作，踏入田野，收穫著莊稼的果實。

我是木匠朱小花，工具箱裡裝著鋸子和斧頭，而揹包裡則裝著漁網。

白天我或許在為療養院修理傢俱，修理門窗櫥櫃或者木床。晚上則變身捕魚人，提著漁網在湖邊捕捉生活的饋贈。

早晨的市場上，我售賣捕獲的魚兒，而後繼續回到工作崗位。

累了，我便在花棚中安睡，沐浴陽光的洗禮。

我自由而散漫，卻始終準時上班，到點回家，從不犯規，享受著生活的每一份樂趣。

他們又渴望在一個公正的環境中工作，期望自己的努力能夠得到應有的回報。

他們期待的是，無論職位高低，都能得到應有的尊重和認可，希望別人的收入不能比他高。

淼東從這些討論中，敏銳地捕捉到了員工們的疑慮和期望，只要療養院存在，混到退休拿勞保。

他深知，只有真正做到公平公正，才能激發員工的積極性，讓企業煥發出生機與活力。

但真正做到公平也有難度，文化低，基本沒有讀過書，大鍋飯情緒重，小農思想濃，容易氣不平。

他們有的為工作的壓力所困，有的對未來的職業規劃感到迷茫，還有的在尋找著小團隊之間的情感交流。

淼東理解到，企業的穩定發展，離不開對員工內心需求的關注與滿足。

這不僅僅是關於物質層面的滿足，更是關於精神層面的尊重與認可。

這些問題、這些困惑。

如同拍打湖面濺起的水花，各自散開又彙集在一起，形成一個複雜而又生動的圖景。

這時需要一場人事改革，把不需要的崗位上的人員分離出去。

淼東作為新領導初來乍到。

必然會受到種種考驗，比如工作風格的適應、人際關係的處理以及單位文化的理解。

這些都需要新領導以開放的心態去面對，以真誠的態度去接納。

在每個新的開始中，當新的領導踏入一個陌生的單位，就如同一隻陌生的雞被置於一個熱鬧的雞籠中。

初來乍到，面對的是全新的環境、不同的面孔和未知的挑戰。

這種情境下，新領導就如同那隻“陌生的雞”，需要適應新的環境，尋找自己的位置。

這個“雞籠”裡充滿了各種聲音和氣息，有經驗的老員工、各具特色的同事們，每個人都有自己的立場和態度。

然而，“雞籠效應”並非不可逆轉的命運。

新領導若能妥善處理與同事之間的關係，以誠待人，以心換心，便有可能在短時間內贏得眾人的尊重與支援。

長時期這還是需要新領導展現出自己的領導力，用實際行動證明自己的價值，在企業中存在的必要性和重要性。

隨著時間的推移，新領導會成為這個“雞籠”中的領頭之雞，帶領大家共同前進。

在這個過程中，新領導需要不斷學習、不斷進步，才能更好地引領團隊，