998年，人大附中的校級幹部平均年齡歲，本科以上學歷者僅佔40％。

到2004年，人大附中領導班子的結構已經徹底改觀：平均年齡由1998年的歲降為45歲。本科以上學歷由1998年的40％上升為100％，其中研究生以上學歷佔，博士和碩士各為％。其中中學高階教師以上專業技術職稱者為100％，教授和特級教師佔％。

這從一個側面，讓我們看到了人大附中的領導班子建設工作得到了有效的落實。也正是因為有了這一強有力的領導班子，才使得人大附中能夠逐步實現他們的發展目標。

每一個組織的整體力量，都大於組織內部個體力量的簡單相加。這也正是“蟻球”和“螞蟻”的區別！組織不是組織成員人數的簡單之和，而是一個有機的整體。組織的每個成員都具有落實能力，不等於整個組織具有落實能力。

20世紀60年代至70年代中期，日本經濟實現了快速的騰飛。為什麼日本這個小國能迅速成為世界經濟大國？人們經過研究，得出了這樣的結論：日本企業之所以具有強大的競爭力，並不僅僅在於其員工個人能力的卓越；更重要的是其員工整體“團隊合力”的強大。

理論和實踐都證明：打造高效落實的組織，對於落實具有非常重要的意義。打造高效落實的企業，需要做好以下幾方面的工作：

1。統一企業員工的思想意識

思想是行動的先導。打造高效落實的企業，首先要統一企業員工的思想意識。將企業成員的思想統一到企業的共同價值觀念上來；統一到與企業榮辱共存的意識上來。書　包　網　txt小說上傳分享

落實細節才是真（2）

海爾集團是人們公認的落實型的企業。這與他們注重統一企業成員的思想意識是分不開的。海爾集團的新員工一進公司，首先接受的就是海爾的企業文化培訓。除了海爾集團外，很多企業也都是如此，比如，東北製藥集團。

東北製藥集團是以東北製藥總廠為核心組建的大型國有企業集團。這傢俱有５０多年生產歷史的東北製藥總廠曾被人們譽為“中國製藥業的發源地”。然而，由於不適應市場經濟的挑戰，該集團在1996年和1997年連續兩年嚴重虧損，虧損額累計高達億元，資產負債率為７８％，生產經營瀕臨絕境。

1997年9月，集團組建了新的領導班子。新的領導班子組建後，便大刀闊斧地進行改革。

為了保證改革措施的順利進行，他們做的第一件事，就是下大力氣轉變職工的思想觀念。

改革初期，職工大批下崗。由於幾十年計劃經濟的生存環境，早已使得這家國企職工習慣了“進了東藥門，就是國家人”的生存觀念和“生老病死企業管”的生存方式。因此，許多職工對於下崗非常不理解。

領導班子知道，如果不解決思想觀念問題，任何改革措施都不可能得到有效的落實。為此，集團印發了一萬份宣傳單，並召開各種形式的座談會，反覆向職工說明這樣一個道理：“東藥這艘大船正在快速下沉，我們大家不能擠在一起等死。暫時讓一部分職工下崗，是為了使企業增強凝聚力，以突破重圍，使大家將來都有飯吃，都能過得更好。希望大家在東藥最為困難的時刻，多一份理解，多一份支援。”

充分的思想政治工作，轉變了廣大職工的思想觀念。他們對改革予以了理解和支援，4200多人的下崗工作順利地完成了。

為了保證“一年扭虧，兩年微利，三年發展”目標的實現，東藥集團在職工中開展了“東藥的出路在哪裡”的大討論。

透過討論，職工們認識到：東藥集團正面臨著一場生死搏鬥，沒有任何退路，也沒有絲毫的迴旋餘地，只有臥薪嚐膽，只有以比過自家的日