網路泡沫這個東西，從1995年就已經開始出現了，當時網景公司成功上市，只用了幾天時間，就把市值弄到了近30億美元，走完了通用電氣公司幾十年剛剛走完的路程。這個巨大的衝擊不僅讓人們目瞪口呆，也讓有些人欣喜若狂，這些人就是華爾街和沙丘大道上的那些銀行家、大財閥、風投公司和遍佈全球的私人投資者。網景公司的上市成功讓他們看到了一個快捷、方便、回報週期短、回報率高的嶄新投資領域。從來都是跟著利潤走的資本，這次也不例外，在洪濤的帶領下，奮不顧身的跳進了這潭渾水。

以福特公司為例，它在本世紀20年代建立了一座魯日城，把大流水線生產的方式帶到了這個世界上。在魯日城裡，每天有8萬多名工人忙碌在270個足球場大小的廠區裡，從一塊礦石，一粒黃豆開始，看著這些原料經過一臺臺機器、一座座熔爐、一道道工序，逐漸變成了一輛輛嶄新的汽車，平均時間只需要49秒鐘。當時曾經有報紙稱呼福特為造物主，因為每個到過魯日汽車城的人，都被它那種強大的力量所折服了，不由得你不頂禮膜拜。

為了能達到工業生產的最高效，集中一切就是唯一的秘訣。福特曾經有一個夢想，他想把自己的工廠建立成為一座自給自足的工業帝國，所有的東西都要自己生產，哪怕是生產油漆用的黃豆，也要出自福特旗下的農場。這個夢想並不是福特一個人的。它貫穿了人類的整個工業時代，就像是人生觀一樣。伴隨一生。同時期的洛克菲勒石油集團、通用電氣公司、杜邦化學、克虜伯公司……它們也都是這種觀念，都在這樣追求。

一直到網際網路出現之前。地球上所有的大企業也還走在這條路上。但是隨著網際網路的出現，這條路旁邊突然出現了一條看不到盡頭的大道，上面好像更平坦、更寬闊。於是原來那種工業觀就逐漸發生了轉變，洪濤曾經和列文聊過波音公司的飛機流水線，不得不令洪濤佩服的是，波音公司之所以能在被美國政府拆分成三四段後，還能重新成長為行業領袖，這個學習和適應能力的確太強大了。

此時的波音公司已經利用網際網路這個工具，基本實現了全球產業鏈的實時監控。不管是坐落在全球任何一個地方的供應商。只要它還在地球上，波音公司的總部就能利用網際網路這個工具，對它的生產進行同步跟蹤。由此，波音公司也就具備了同步調控能力，可以讓這條比福特汽車城還漫長的巨大流水線順滑的運轉起來，這就是後工業時代、新生網際網路時代的完美融合。

不光是波音公司看到了網際網路的好處，這個新生的事物就像當年蒸汽機剛發明出來時一樣，張開了血盆大口，撲向了每一個傳統領域。瘋狂的掠奪著它認為該由它接手的地盤，毫不講理。而在它背後撐腰的，就是像洪濤這樣的資本，有了資本的注入。網際網路的成長速度就像是一個氣球，前一秒鐘還只有拳頭大小，你一眨眼。它就變成西瓜大小了。

在這樣高速成長的過程中，絕大多數人來不及看清楚很多細節。更沒功夫去靜下心來仔細分析利弊，所以有的乾脆連看都不看了。只要是網際網路企業，大家就往裡砸錢，好像他們都長了洪濤這麼一個腦袋，每次投資都會發大財一樣。原本以理性和果敢著稱的風險投資家們，也被這股風潮。口欠暈了腦袋，理性沒了，全剩下果敢，只要你有一個網際網路創意，再拿出一份簡單的計劃書，他們就敢給你投錢。最讓人容易頭腦發熱的，就是這種盲目的投資，在網際網路泡沫初期，居然屢屢成功。

這個時期的矽谷簡直就是創業者的樂園，不用你拿著計劃書去四處求爺爺告奶奶的哀求，資本會主動找上門來催著你接受投資。慢慢的，大家覺得這麼幹還是不太過癮，風投資本和那些創業的年輕人覺得像網景、雅虎、亞馬遜那樣，一開發技術就開發一年兩年再上市，太慢了，不符合互