比較井井有條，但美國比較豐富多彩，兼收幷蓄，很難說的。我告訴他CBD和中關村的差異，有點類似英國和美國——如果你喜歡在一個條條框框都很清楚的地方，那麼去CBD，如果你喜歡一個可以按照自己的夢想去建立和創業的地方，那麼去中關村。總之，去CBD，安全穩定可靠，但缺少驚喜，就像你在CBD的星巴克喝咖啡，沒有什麼奇蹟發生，來來去去的人都是和你一樣的，國際化的標準面孔，西服革履職業套裝，一個人和另一個人差別不大；但去中關村則不一樣，中關村有“雕刻時光”，有“萬盛書園”，每一個人和別人都很不一樣，在這裡你有想法不可笑，反而是你什麼想法都沒有才顯得有些格格不入。

朋友攜家帶口回來，選擇的結果非常富有戲劇性——他選擇了中關村，因為他說是男人為什麼不聽自己的？但是他的妻子選擇了CBD，理由更簡單——聽別人的生活要比聽自己的生活，不費腦子，容易得多。

還有一個故事，說來很有意思——2005年以來，許多高科技企業都遷往中關村，像新浪，搜狐等等。我一個做企業的朋友說：“如果當初的網路公司不盲目進軍CBD，也許他們不會死得那麼快那麼慘——人一進到CBD，不知道為什麼就容易浮躁，喜歡炫耀，要氣派要場面要輝煌，這些還不要緊，最可怕的是失去創造力，一天到晚熱衷於談概念，出入各種名流薈萃之地，把同樣的話今天說給你，明天說給他，誇誇其談，如果你是在做商業，比如某個服裝品牌，這樣做可以，因為潮流嘛，就是這樣，找幾個名模一帶頭，馬上後面就跟著一群小包法利夫人，但是做高科技企業怎麼可以這樣，你在前面說概念，但說來說去，懂行的人一看，你其實什麼都沒有。你說這還怎麼做？”

根據我這個朋友的分析，當初紮根中關村的企業——比如聯想、北大方正、清華紫光、金山軟體、洪恩線上，不管開始的時候規模多麼小，遇到多少困難，但後來都走出了自己的路，相反倒是當年廣告鋪天蓋地，在嘉裡中心漢威大廈租了整層整層辦公室的網際網路公司，動不動就到國貿開一個新聞釋出會的那種，一場納斯達克寒流過去，片甲不留——為什麼？因為他們沒有自己的東西——只會跟隨的人怎麼可以創業？他們就像貓，哪家企業給的薪水高，就去哪家做事，誰的條件優厚，就跟隨誰——而真正的創業者不是這樣的，創業者可以為理想為事業捨棄許多忍受許多，創業者是給予型的，而不是索取型的——創業者願意讓別人分享他的成功，願意給別人很好的薪水，很好的工作環境，他們尊重別人，鼓勵別人的創意；但是跟隨型的人不同，他們首先要索取，要看你給的價錢是否合適，之後他們有很強的地盤意識，層級意識，假如你養過貓你就知道，如果主人對其他的貓稍微好一點，那跟隨主人的貓就會不高興，覺得受了傷害，甚至要伺機報復。當然，如果你是一個喜歡寵物的人，你會認為貓還是很好的一種寵物——就像《孫悟空是個好員工》。這是本上榜暢銷書，據說是本土製作的白領職場生存手冊——我個人認為，當孫悟空到了CBD，他就會成為一個好員工，但是假如他到中關村，他就會找到他的花果山水簾洞做他的齊天大聖美猴王——這個故事說明環境對人的影響。我很讚賞新浪的做法，他們把總部設在中關村海淀，但是在CBD設了一個分支機構——專門做廣告和商業推廣。這是兩種不同型別的人，中關村的人熱愛技術，肯為自己的目標腳踏實地，勤勤懇懇，但是CBD的人喜歡和別人比較，他們只願意認識有價值的人，與已經成功的企業成為商業夥伴，和有前途處於上升階段的精英交往，他們完全不肯在稍微過氣一點的人身上浪費時間，他們甚至也懶得去尋找有升值潛力的人。這種人非常適合做廣告和商業，他們是BUSSINESS　MAN，但是他們只能在CBD工作