還沒等到大家完全反應過來，黃色已經跳上桌　面，號召點起所有的打火機，組織眾人魚貫而出，　儼然一副捨我其誰的架式。在危難時刻，我們不由　得不對黃色力挽狂瀾、處理危機的臨時應變能力，

表示高度的欣賞，正是由於他們亞瑟王般的英雄主義精神，在眾人處於迷茫和無助時，黃色責無旁貸地擔　當起領導者的角色。

也許你會奇怪藍色為什麼不上去？並不是因為藍色無心拯救這個混沌的世界，在前文中我花了不少筆　墨來探討藍色行為中的一個最重要模式，就是凡事三思而後行，正當他們沉迷於“為何會停電？如果我跳　上去什麼姿勢會比較優美？如果我上去麥克風沒有聲音大家聽不見怎麼辦？”等問題時，黃色早已殺將出　去。

就便宜了那些綠色，任爾等哭爹叫娘，怨天尤人，驚慌失措，愁眉不展，與我毫無關係，反正天塌下　來有比我高的頂著，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在這樣的悠閒心態中，唯獨綠色依

然故我地欣賞著動盪的一切，間或撫慰一下旁邊那些心靈受傷的人群們。

長白山生死時速歷險記

北京大公司十年慶，組織公司近　200　號人到長白山旅遊，遊畢，原定清晨　5　點從山中出發趕往機場，

搭乘中午航班回京，老總為不讓大家太辛苦，故建議　8　點出發。行進半途，大事！原來幾日前當地山洪爆　發，政府大壩洩洪淹了小學，死了部分貧苦人家的學生，引起村民在當天早上封路抗議。於是交通癱瘓，　七輛大巴被困路間動彈不得。

這時眾人七嘴八舌開始獻計獻策。有人說全部人馬拎上行李步行繞路而過，同時讓旅行社派車再來接

（根本不現實，沒有可行性）；有人說原地等待（原地等死的最大問題是萬一疏通不順，無法趕上飛機）；　更有人抱怨若早上　5　點出來豈不沒事，還不如現在打道返回多逗留一日（公司事務繁多，當日全體必須回　京不可耽擱）在一窩蜂討論聲中，老總下車從過往村民處打探到，有一條山間小路也許可繞道而行。於是

議論紛紛：確認嗎？你以前走過嗎？三個小時夠嗎？如果你確認，不要說兩百，帶到我給你三百還保你送　回。

全部確認後，當即老總決定坐上小麵包車帶頭，指揮全部人員走這條前途未卜的鄉間小道。上車前村　民提及有某路段限高，立即設法聯絡市政將橋拱下的鐵架先鋸掉回頭再補償；與此同時，設法找到警方關　系，在轉到大馬路時請到警車開道以保證到機場路途順暢；最後將原定餐廳的中餐取消，改為外賣送到機　場。最後一刻前抵達機場，一行人按原定計劃返京。

付出的代價是　300　元小費和將角鋼架補修好，這部分的費用剛好可以從省掉的中餐當中扯平；原定返　途中的兩個景點沒去成，取而代之的是回程體驗了生死時速的感覺。然而最終目標達成，勝利完成任務，　如果當初不這麼走，還不定會出現什麼狀況。

在健康的黃色眼裡沒有什麼事不能辦到，只要他們想要去做。在危機關頭，黃色表現出來的臨陣不亂　和快速決斷的確讓人敬佩。紅色需要黃色督促他們把有可能偏離軌道的目標拉回來；藍色需要黃色給予一　定的強迫以促使他們勇於行動而非止於思考；綠色需要黃色幫他們訂立目標並推動他們完成。這些成功的　驅動程式裡都已預先在黃色的記憶體中安裝好，唯一隻需要黃色自己的開機程式，一切就都可以完成。

工作能力對於黃色來講，是他們的財富和責任。從商業的角度來看，　追求進步和成功使黃色的人成為成功路上的王者，他們比其他性格更容易　迅速取得勝利。

抓大放小　高效行動

一條先知先覺的毛毛蟲