炫耀完兒子的本事，何桂枝倒是想起一件事，趕緊拉著兒子低聲詢問，她看過春晚演員名單，楊星的女友們可不少，彼此遇到會不會有尷尬。自從在九江跟楊星的女友們見過面，捅破窗戶紙後，何桂枝算是徹底死了讓兒子只娶一個媳婦的心思。兒子事業有成，多跟幾個女孩子好像也沒什麼，但關鍵是兒子的女友實在太多，她連名子都記不全，今晚可是萬眾矚目的盛會，萬一這些女孩子鬧出狀況來那就糟了。

楊星笑著回答這純粹是杞人憂天，他早擺平了身邊女友的關係，現在是一團和睦。況且春晚現場都是武警保護，沒有身份牌連靠近都不能。節目組的現場任何細節都是安排好的，連觀眾如何鼓掌發笑都有專人指導，不允許私自發揮，何桃枝就跟著女兒一起排練了好幾次呢到時還有導演組現場排程，絕不

會有什麼意外發生。

何桂枝也是第一次聽說春晚晚會有這麼多門道，咋舌不已。只是佩服這麼多女孩子都能被兒子擺平，真是做大事的人啊出於關心還是繼續問他詳情，甚至是周旋於這麼多女孩子中間，身體行不行，該考慮讓她抱孫子了吧？楊星聽得一頭黑線，只好想盡辦法轉移話題。

這時他正好看到手邊有本《南方週末》，隨手拿起來翻到一篇採訪廣東著名飲料品牌《健力寶》的老總李金偉的訪談，心思不由一動，直接把這篇文章遞到了還在絮絮叨叨的老媽面前，“老媽，你不正在拓展公司業務，準備進軍飲料市場，這個企業你看怎麼樣？”果然一提生意，何桂枝的注意力就被轉移了，拿起雜誌仔細看了起來。

作為八十年代成長起來，少數能夠對抗百事和可口可樂鋪天蓋廣告攻勢，佔據一定市場份額的國產飲料品牌，《健力寶》很長一段時間都是中國易拉罐飲料行業的標誌。但1994年前後，中國食品市場發生了一場劇烈的“大躍進”式運動，全中國最有野心的企業家紛紛投身於這個混亂但利潤高昂的行業裡，推出了一系列耳熟能詳的保健食品和飲料。4年時間全國保健品生產企業從近百家增至3000餘家，增長30多倍，品種達2。8萬種，年銷售額高達驚人的300億元

這一時期就連巨人電腦前老闆史玉柱都不甘寂寞的投入到保健品生產中，北方的“瀋陽飛龍”、“三株口服液”，南方的“太陽神”、“娃哈哈”等群雄並起，攪得整個市場天下大亂，而作為“東方魔水”的功能型飲料鼻祖《健力寶》卻受到了極大衝擊，同時《健力寶》集團因歷史原因造成的企業產權不明等先天不足也讓它舉步維艱，在這場大戰中落於下風。

《健力寶》前身是廣東三水市下屬的一家小酒廠，經過李金偉不懈努力把它帶到了年銷售額50億的成功之巔。但就像許多改革先行者一樣，李金偉揹負著著一個魔咒。名義上他始終只是這家國有企業的管理者，他並不擁有所有權，嚴格來說他對這家他費盡他心血的企業是沒有處置權的。這種現實就像一道緊箍咒套在李金偉頭上，他不是沒有考慮過解決這個魔咒，《健力寶》集團對此選擇是展開過多種經營，開發出“李寧”牌運動服飾，上馬了純淨水專案，在廣州修建38層的健力寶大廈準備把總部遷到廣州，並計劃在海外上市。

但這位《健力寶》的掌門人顯然經營有方，但政治頭腦欠佳，又剛愎自用沒有和三水市的領導搞好關係，錯判了形式。97年開始推行建立現代企業制度，雖然不少國企採用管理層整體收購的嗎模式改制，但對於《健力寶

》集團這樣一家收入曾經達到整個三水市財政收入八成的龐然大物來說，輕易把它賣給李金偉的管理團隊是絕不會那麼容易的，李金偉的種種不打招呼就先斬後奏的行為在三水市領導眼裡無異於背叛。

報復很快就到來，1997年秋天，《健力寶》在香港上市的方案行將透過，但在此方案