的主持人和記者。

截止到今年2007年5月上旬，備戰奧運數月之久的李寧已經打造出一支星光璀燦的“李寧代表團”：其中包括中國射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、體操隊。李寧會為它們提供服裝，而這四支球隊在2004年雅典奧運會上取得的金牌數超過中國隊金牌數總和的一半。　“李寧代表團”裡還有些“國際縱隊”：瑞典奧運代表團、阿根廷籃球隊、西班牙籃球隊、蘇丹田徑隊。李寧會為它們提供服裝。其中，簽約瑞典奧運代表團使李寧公司成為第一個簽約外國奧運代表團的中國品牌。

2006年的多哈亞運會時，出鏡的央視記者和主持人都穿上了“李寧服裝”，這使坐在電視機前的許多中國觀眾誤認為李寧才是中國隊的服裝贊助商，此舉讓砸下重金贊助中國亞運代表團的耐克鬱悶不已。張志勇曾說過一句經典的話，可以用來概括李寧的非奧運營銷：“與阿迪達斯和耐克比花錢？那是不可能的事情。不過沒關係，我們有的是主意——而且保證都是好主意……李寧公司很早就開始想辦法尋找一種前所未有的方式推廣品牌：在有限的資金範圍內，花小錢辦大事。”

借勢塑造國家品牌

北京2008年奧運會贊助商競爭落敗後，中國體育英雄、李寧公司董事長李寧和CEO張志勇在許多公開場合都表達了心中難以忘卻的遺憾。痛定思痛，李寧公司向公眾推出了“國家品牌”這個全新概念，同時也把“國家品牌”建設當做公司義不容辭的神聖使命。

在張志勇看來，國家品牌是指一個地區文化代表的商品呈現給消費者的一種印象，很多方面都是印象，說到法國，說到義大利就是時尚，說到日本就是高質量、精細的概念，這是一個國家品牌的概念。

中國國家品牌的現狀如何？張志勇表達了自己的擔憂。“以我自己專業方面來看，美特斯邦威作為一個零售品牌，在供應鏈能力、設計力量國際化方面，在中國做得都非常出色。但是，上海淮海路進行改造時，當地有關方面要把它清除出去。因為它是中國品牌，不是洋品牌，更有品位的人會消費洋品牌。不僅如此，目前大商場普遍都分國際品牌區和國內品牌區。為此，我還跟長沙的一個商場‘打過一次架’。李寧在那裡憑效益排第二位。商場說，‘對不起，你要到那兒去，因為你是國內品牌’，我說，‘對不起，我退出’。一年以後，他們發現李寧退出損失太大又回來找我。這種現狀造成本土品牌失去公平競爭的機會，逼著很多人搞假洋鬼子。”

塑造中國的國家品牌，必須靠本土企業的持續努力。張志勇認為，作為本土企業必須要作好兩件事情：“第一是好男兒當自強。首先自己要做好，不要在提供消費者的使用價值方面出問題。第二是開放心態。把產品的使用價值做到最好，比任何競爭對手都做得更好。”

國家品牌是企業最終實現價值的一條路徑。張志勇表示，希望聯想、海爾等中國企業成長為中國的國家品牌。這也是李寧品牌追求的目標。

失去北京奧運贊助商資格，李寧公司上下都很遺憾，但沒有沉淪。在家門口的奧運上，作為本土領軍品牌，“李寧”不甘為看客。張志勇在接受我的專訪時稱，“奧運戰略是李寧公司近期的戰略核心。我們不會放棄，但會遵守規則。公司利用運動營銷的訣竅和系列分析工具已經研究安排了100多項營銷活動方案。”

當全世界籃球迷對身穿李寧牌的西班牙男籃封王2006世錦賽還記憶猶存的時候，李寧品牌又簽下了一支世界冠軍隊——雅典奧運會冠軍阿根廷男籃。而且，在今後的六年中，包括阿根廷男女籃在內的阿根廷籃球各支“國字號”胸前將統統“標配”李寧品牌的標誌。有專業人士感嘆李寧品牌的營銷妙招：左手西班牙，右手阿根廷，擁有兩支籃球世界冠軍隊。