他完成了電影界產業佈局的討論，就愈演愈烈了起來。網路上，即時新聞裡，專家教授層出不窮，你擔心這個，我預測那個的……總之到最後，很多人隱隱的連成了一線，似乎頗有讓金鐘銘站出來表個什麼態才能放過他的趨勢。

而對此，金鐘銘的態度是不理不睬，完全的不理不睬。實際上，從百想之後的第二天上午開始，這位被捧為了韓國電影皇帝的男人就真的沒有再理會什麼電影問題了。

“原班人馬不動，政策一切照舊，計劃自定。”這就是金鐘銘發給cj影業、cgv院線、美嘉院線，甚至cube相關電影企業的指令。

然後呢？然後他一頭扎進了tvn電視臺裡，似乎是要從這裡尋求什麼突破似的。

“有線電視臺的發展前景很好！”

26日晚上，麻浦區上巖洞tvn電視臺會議室裡，在剛屬於自己的這家電視臺裡轉了一圈之後，金鐘銘就立即召集電視臺核心層開了個會，開會當然是可以理解的，新老闆上任嘛！問題是他一上來就大放厥詞。

聽聽他是怎麼說的吧：

“現在的年輕人對於付費娛樂越來越開放，所以我們應當趁著這種趨勢將電視臺品牌化……”

“不要嫌步子邁得太大，要敢想敢做！”

“資金不用擔心，人才也不用擔心，我敢保證在這兩個問題上我們tvn是業內最佳的！”

“不要盯著什麼業績表，也不要盯著什麼去年的收視率什麼的，我不是說了嗎，要品牌化！要所有人，不止是韓國人……總之就是所有人，一聽到tvn這三個字母就本能的想到高質量、高水準、高收視……”

“那麼會……代表先生。”tvn電視臺臺長金錫賢緊張不安的聽完新老闆的訓示以後，終於有些小心翼翼的開口。“所謂品牌化具體是指達到一種什麼地步呢？是依靠著硬性的收視率定個標準，還是說，要對最大的競爭對手jtbc確立起某種優勢呢？”

“太沒出息了。”金鐘銘想都沒想就呵斥了對方一聲。“為什麼要以jtbc為競爭對手？絕對不要把那種電視臺當做什麼標準和目標，當然也不要好高騖遠，比如我們可以先定下一個小目標……具體而言就是，在電視劇和綜藝領域，我們tvn電視臺應該確保自己在五年內成為和有線電視臺平起平坐的存在。具體而言就是，收視率公平的置換以後，我們要碾壓有線電視臺，而百想藝術大賞裡面，我們要插足進去，由三家分蛋糕變成四家……這個簡單吧？”

滿場寂靜無聲，從高層到中層，甚至包括綜藝局那些金鐘銘的熟人們，總之今天來開會的人一下子就全都被這個簡單目標給嚇到了。雖然說大家都知道有線電視臺1％收視率抵得上無線10％，可是既然這麼比著來，肯定是有緣故的吧？或者反過來說，就是因為兩者之間根本沒法比，這才會有這種演算法。

無線電視臺的覆蓋率、廣告費、製作班底、社會影響力、投資規模……哪個是有線電視臺能比的？

不過馬上，所有中層和綜藝局的相關人員就都目光遊離的打量起了之前電視臺的那些老班底們……大傢伙本能的想到這是金鐘銘在借題發揮，準備用這種‘知難而退’的方式攆走原本那些跟cj關係深厚的高層人員。

合情合理，無話可說。

不僅是其他人這麼想，甚至就連那些高層自己其實也都是這麼認為的，而臺長金錫賢更是沮喪到了極致，在他看來，所謂一朝天子一朝臣，瞅這架勢，自己恐怕還是不能容於對方的，只是不知道為什麼對方放下電影那邊那麼多企業和事物不管不問，卻要先從tvn開始清洗？

這才火線交易達成剛剛兩天半好不好？你人就過來了……就這麼迫不及待？

總之吧，想著想著，這位臺長已經心思