《我的奮鬥——希特勒》，這些書有一個共同的特點，那就是有很強的悲劇力量，人物的命運和他們所處的時代交相輝映，如一部巨大的史詩般的交響樂，每每讀完，都被一種莫可名狀的情緒左右著，你很難用今天的成功標準把他們簡單地歸於“成功人士”，他們的一生大起大落大榮大辱，讀他們的傳記，就彷彿走入那些不同尋常的年代，你和你的主人公一起經歷他們曾經有過的情感、悲傷、寄託、失望、希望，那是一部好的傳記所能給你的感受，這種感受將深深地影響你，並在潛意識中培養你的閱讀口味，使你去尋找更好的傳記——在畢業很多年後，我很難再讀到這麼優秀的傳記了，原因很簡單——富有悲劇色彩的英雄時代已經一去不復返了，我們已經進入21世紀，一個全方位的商業時代，財富成為衡量一個人的重要標準，所以，這個時代最暢銷的傳記必將是財富英雄的傳記，最引起轟動的書籍將必然是由企業家所推崇的成功寶典和各路財富精英為主角的“發家史”“創業史”，比如通用總裁傑克·韋爾奇的自傳以及英特爾執行長安迪·格魯夫的傳記。

《高感性事業》就是這樣一本傳記——在這本書中，艾斯納告訴你，他是如何從一個到處找工作的無名小卒，成為今天這樣一個商業鉅子——掌握著兩家電視網、4家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪斯尼15年後，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。

和一般的傳記略有不同，艾斯納傳記並不是開始於他咿呀學語的兒童時代，而是開始於1997年7月，他作為一名有影響力的高階職業經理人參加一個著名的投資銀行家所舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾·蓋茨以及著名投資家沃淪·巴菲特。艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處於公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以後，他們再次見面，位高權重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的傢伙，居然輕鬆地談論著要收購三大電視網中的兩家”。他說那一刻，他心中感到有些“不安”。多麼令人羨慕的不安啊！

從嚴格意義上說，《高感性事業》不是一本通常意義上的傳記文學，如果你期待在本書中讀到大量的家族故事、戀愛故事或者英雄美人之類的故事，那麼你可能會失望，因為艾斯納根本沒有把重點放在這些“生活瑣事”上，他只是把自己簡單地描繪成“結了婚、拖家帶口、不愛社交”的職業經理人，以和好萊塢那些喜歡聚會喜歡夜生活的娛樂中人區分開來。他在書中多次提到自己的親人，其目的也都是感謝他們對他工作的支援，以及他們對他職業生涯的影響。

“如果我對《高感性事業》一書的價值還有所期待的話，那就是希望它對那些無論在大公司還是小公司裡工作的人，都能有所幫助”，艾斯納在本書的序言中這樣寫。的確是這樣的，他在本書中總結了他所做過的每一份工作，以及他在職業生涯中所有的挫折，他甚至非常坦率地談到複雜的人際關係以及一場一場的權力保衛戰。比如在書的第三章，艾斯納提到了自己職業生涯中的第一次危機——“我認為自己現在有權繼續做美國廣播公司最高層的編播人員。”但艾斯納的老闆卻不這樣認為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。“這讓我很不舒服”，“我第一次感覺到不受重視而決定另謀出路。我立即打電話給兩家工作室的主管，他們過去幾年曾不止一次地提及希望我過去。但他們回覆太慢，回覆時又說，他們忘了曾發過那些邀請。”艾斯納現在當然可以拿自己當年的危機自嘲，他說：“這倒讓我鎮定下來，像這樣搖尾乞憐，我是不會受到重視的。一個更