任何人的注意，實際上在全世界每天都有無數家這樣的公司成立或倒斃，除了他們自己之外沒人會去關心他們的死活。但是，這家在2005年4月23日才由創始人之一上傳第一部僅僅19秒的短片網站在一年之後卻已經擁有超過4COO萬條短片記錄，每天瀏覽人數超過600萬。那還僅僅是2006年的資料。這家網站令人以一種令人瞠目結舌的姿態打敗了msnvideo和googlevideo。當年，它是全球瀏覽人數最多的網站，網際網路的力量再一次呈現在我們面前，這家成立時間不到一年的公司在2006年被google收購，價格是16。5億美元。這家公司叫做youtube。雖然在國內很難訪問但我相信你們都是有辦法去瀏覽過的，不管是什麼內容。”低下適時地傳來一陣輕笑。

趙虎臣侃侃而談，會議室裡大多數人面露疑惑，他們並不明白這位董事長葫蘆賣的是什麼藥。

那名叫陳慧美的職業經理人面露思索，眉頭緊皺，看著趙虎臣。

劉盛童這樣土生土長學歷堪堪過了本科並且在之後十數年的工作生涯中都沒有再正兒八經地充電的老“白領”已經很難再跟得上時代，無論是管理方式還是管理思想，都是如此，所以他此時跟絕大多數人一樣雲裡霧裡摸不清頭緒，到是陳慧美若有所思，對於這件經典的收購案例她當然不會陌生，對這件事情的來龍去脈很清楚的她似乎已經知道了趙虎臣的決定。

趙虎臣把所有人的表情看在眼裡，不急不緩，微笑道，“google在以閃電般的速度完成了對它的收購之後並沒有像尋常的收購案一樣把它併入內部原有的資源部門或者說是拆分出售，甚至google董事會給於了它極大的自主權，不但讓它能夠收納原本的googlevideo所有資源還保持了它絕大部分的人士自主性。

youtube的三位創始入以及他們的團隊得到了最大的發揮空間。google的支援顯然並未到此結束，極具胸襟和戰略目光的google高層同意了youtube那份在當時許多專業投資人看來無異於異想天開的投資方案，google為youtube花費了一筆難以想象的資金建立了一個一流的資料中心。而這個舉動為youtube最大程度上拓寬了發展的渠道並且從根本上解決了物理瓶頸的可能，因為如果不是google的話無論是youtube本身還是其當時背後的老闆紅杉投資顯然都不太可能擁有如此之大的魄力，當然那三位創始人或許有捨不得孩子套不著狼的狠心，但他們沒有那個資本，但google給了他們。”趙虎臣一邊說，會議室的窗簾被人拉攏，在趙虎臣到來之前半個小時讓秘書準備的關於這項收購計劃的一些幻燈片在會議室的大螢幕上展開，趙虎臣手裡拿著紅外筆，在螢幕上劃出幾個關鍵的資料。

“其實站在現在的我們回首發生在過去的這件事情本身因為對事件和時間的客觀存在和發展已經心知肚明，所以很難再保持一個足夠正常的眼光和心態，但有一點不容否認的是當時google的高層做出一些對應youtube的調整是在當時看來荒誕而在現在看來相當具有魄力而且極具商業智慧的。youtube在後期發展中不可避免地遇上了技術瓶頸，google幫助他們挖自己公司的角，從其他專案中調全美最一流的工程師為他們解決後臺技術問題。他們需要足夠大的資料中心，google就為他們打造了一個在當時首屆一指的超級資料中心，他們需要資金，google從不含糊。這一切，我們現在站在這裡，可以理解為一個養威的過程。當然，想歪的人面壁。”趙虎臣輕鬆道，會議室裡傳來一陣低低的笑聲，大多是男性。

陳慧美逐漸鬆開的眉頭皺了皺，有些不滿這種網路化的粗俗用詞，但不得不承認趙虎臣的講話方式的