戰百勝。這個道路無論到了什麼時候都不會錯地。與這份資料相比。自己找地資料未免有點深度不夠。

資料首先介紹地是幾大鐵礦集團地到岸成本

年澳大利亞至rì本地非球團礦平均到岸現金成本14。76美元/t？度。巴西至rì本19。62美元/t？度。雖然向rì本出口巴西在地理位置上處於劣勢。但是在產品質量上佔有明顯優勢。因而鐵礦石貿易量並未受到影響。例如。巴西地carajas（卡拉雅斯礦業公司）向rì本出口地鐵礦石2002年增加了4％。cvrd（巴西淡水河谷公司）地採選效率使其產品在歐洲和亞洲市場上具有競爭力。

運費上升使澳大利亞在亞洲市場的優勢更大，而巴西在歐洲市場上具有到岸現金成本的優勢。歐洲市場上巴西鐵礦石交貨成本為16。24美元/t？度，澳大利亞鐵礦石18。92美元/t？度。

然後是幾大鐵礦集團的離岸成本分析

大約58％的礦山位於巴西和澳大利亞，其鐵礦石出口量約佔全球出口總量的65％。2002年澳大利亞是鐵礦石生產成本最低的國家，非球團礦離岸現金成本約為5。13美元/t？度，比1998年下降24％。該國產業結構的調整打破了束縛，提高了勞動生產率。有效地資產利用、裝置利用率和生產效率的提高也有助於降低成本。

貨幣貶值使巴西生產廠家獲益匪淺，2002年非球團礦平均離岸現金成本約為5。58美元/t？度。比1998年的8。24美元/t？度下降32％。此外。巴西還擁有勞動力成本和礦區使用費低於大多數競爭者的優勢。最近巴西鐵礦石行業的合併熱cháo又促使cvrd（巴西淡水河谷公司）實現合理化運營，並尋求進一步提高運營效率的機會。更深遠的運營協同作用將透過mbr（巴西聯合礦業公司）與ferteco（費特科礦業公司）合併計劃的實施得以實現。

kumbaresources（昆巴資源有限公司）和assman（埃斯芒礦業公司）兩家公司在南非鐵礦石生產中起主導作用。2002年該國鐵礦石離岸現金成本約為7。58美元/t？度。由於礦山至港口的鐵路運輸距離遠。運輸和港口成本約佔離岸現金成本地54％。2002年貨幣貶值（2002年年中用於計算成本的牌價比2001年平均值下降22％）提高了南非鐵礦石出口的競爭力，這是因為按美元計算，成本有所降低。

這些資料都是張巖以前所不瞭解的，昆巴資源有限公司的潛力看來還是很大的，如果可能的話，還是要多少參股進去，接下來翻了幾頁，翻到了加拿大礦業集團上，張巖不禁jīng神為之一振，仔細的看了起來加拿大的主要礦山為carollake（卡羅爾湖礦業公司）、righ（蒙萊特礦業公司）和wabuh瓦布希礦業公司），qcm雖然被收購，可是很快就會被吐出來，因為很少有人能偶收購這個燙手地山芋。2002年非球團礦平均離岸現金成本約為12。1美元/t？度，比1998年下降9％。同比球團礦平均現金成本下降4％。

可以說qcm就像一個包含著jīng華與糟粕共存地寶箱，至於拿到jīng華還是糟粕，這都是一個未知數，沒有人敢於下這個賭注，因為之前的賭徒都輸了，他們被無休無止地罷工擊垮，不得不放棄。

最後幾頁寫的是各公司離岸成本分析，總的來說就是因為各項成本的下跌，1998年以來，1大公司的平均成本名義上下降了23％。鐵礦石的利潤刺激了三大礦業集團的生產，四年間cvr（巴西淡水河谷公司）、r力拓礦業集團）和bhpbilliton必和必拓公司）家最大的公司礦石總產量從199年的1。94億t增加到2002年的2。77億t，增幅為43％，其主要