雙方已經建立了高效的溝通機制，定期召開會議，及時解決在業務分割過程中出現的各種問題。

hw公司也對jhy公司的專業態度和高效執行力表示了認可和感謝。

透過這些細緻入微的工作，jhy公司希望能夠順利地接管hw公司的外包業務，為hw公司提供持續穩定的服務，同時也為自身的發展開闢新的空間。

這一過程雖然充滿挑戰，但也為jhy公司提供了展示自身能力的機會，進一步鞏固了其在行業中的地位。

根據雙方公司提出的“員工自主選擇、人機一致”的原則，管理層決定給予員工更多的自主權，讓他們根據個人意願和業務需求來選擇是否隨業務轉移至新的工作公司。

這一原則的提出，旨在提高員工的工作滿意度和效率，同時確保業務的順暢過渡和持續發展。

在這一原則的指導下，九成的員工做出了積極的響應，他們選擇了跟隨業務轉移到新的公司——jhy。

這一決定並非輕率之舉，而是經過了深思熟慮。員工們普遍認為，隨著業務的轉移，他們能夠繼續在熟悉的團隊環境中工作，與同事保持緊密的合作關係，這對於保持工作的連貫性和團隊的凝聚力至關重要。

jhy公司為了確保員工能夠順利過渡，還提供了搬家補貼、交通補助以及一系列的適應性培訓，幫助員工快速適應新環境。

此外，公司還特別強調了人機一致的重要性，即確保員工在新地點能夠使用到與之前相同或更先進的工作裝置，以保證工作效率不受影響。

員工們對於這一變化普遍持積極態度，他們認為這是一個難得的機會，不僅可以提升個人的職業技能，還能在新的工作環境中拓展人脈，為未來的職業發展打下堅實的基礎。

同時，公司也看到了這一決策帶來的積極效應，員工計程車氣和團隊的協作能力得到了顯著提升，這為業務的穩定發展提供了可靠的人力支援。

在業務轉移的過程中，蔣衛國還特別注重員工的個人發展和職業規劃。他深知，員工的成長與公司的長遠發展息息相關，因此，他採取了一系列措施來確保員工能夠在職業道路上不斷進步。

首先，蔣衛國組織了定期的職業發展研討會，這些研討會不僅邀請了行業內的專家和資深人士分享經驗，還鼓勵員工之間進行交流和討論。

在這些研討會上，員工們可以瞭解到最新的行業趨勢、技能需求以及職業發展的多種可能性。

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