自我實現需求，是最高層次的需求，包括針對於真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項需求都能滿足，最高層次的需求方能相繼產生，是一種衍生xìng需求，如：自我實現，發揮潛能等。

缺乏自我實現需求的特徵：覺得自己的生活被空虛感給推動著，要自己做一些身為一個“人”應該在這世上做的事，極需要有讓他能更充實自己的事物、尤其是讓一個人深刻的體驗到自己沒有白活在這世界上的事物。也開始認為，價值觀、道德觀勝過金錢、愛人、尊重和社會的偏見。

例如：一個真心為了幫助他人而捐款的人。一位武術家、運動家把自己的體能練到極致，讓自己成為世界一流或是單純只為了超越自己。一位企業家，真心認為自己所經營的事業能為這社會帶來價值，而為了比昨天更好而工作。

激勵措施：設計工作時運用複雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有餘地。

超自我實現是馬斯洛在晚期時，所提出的一個理論。這是當一個人的心理狀態充分的滿足了自我實現的需求時，所出現短暫的“高峰經驗”，通常都是在執行一件事情時，或是完成一件事情時，才能深刻體驗到的這種感覺，通常都是出現在藝術家、或是音樂家身上。

關羽在現代的時候對馬斯洛的這種管理學理念十分的欣賞，對於這段知識的記憶，讓關羽充分挖掘這管理學的內涵，作為軍隊的最高領導者，軍隊固然有著這樣那樣的規章條例和軍規規範著將士們的各種行為，這是一種制度保障，確保這個組織有序規範的執行，不過這種制度忽視了對人的本xìng的考量，而是將人被動的當成了一種機器，軍隊固然是一支行動高效的組織，但士兵們畢竟是個dú&nbsp；lì的人，只要是人就存在作為一個人的各種需求，也就是向馬斯洛提出的那樣，人有五種需求，而滿足人的這種需求無疑就更能調動人的主觀能動xìng，更加激發一個人的潛能，而一旦作為人的個體潛能被充分激發，就會更加積極的融入組織生活，而一個集體如果能夠充分挖掘作為個體每個人的潛能，無疑這個整體的潛能就被充分挖掘出來了，而對於一個作戰部隊來，如何提高部隊的戰鬥力是至關重要的，而如何調動單兵的主觀能動xìng更是提高戰鬥力的關鍵所在，而如何激發單兵的主觀能動xìng就是作為一個管理者最需考慮的事情。

關羽作為一個統兵多年的領導者一直致力於激發單兵作戰能力提高軍隊的戰鬥力，在這方面他多了很多探索和思考，曾經他在提高軍隊戰鬥力方面尤其是提高部隊的作戰能力方面下了很大力氣，大搞軍事訓練，進行部隊的軍事制度制定，尤其是制定了一些獎懲的條例和晉升條例，用於激發部隊的戰鬥力，不過漸漸的他意識到單純的提高他們的軍事素質還不夠，人不是機器，不可能機械的從事各種活動，他們是一個人一個有著各種情感的人，在現代軍隊中還得做思想政治工作呢，而且是軍隊重要的一項內容，這直接影響部隊的戰鬥力，而在這個時代，不可能對隊部做思想政治工作，但可以考慮一種新的治軍方略。

雖然沒有一套完整的思想政治工作作為保障，但關羽還是在部隊中充分融入了一些現代的治軍理念，比如：開mín&nbsp；zhǔ討論會，官兵一致原則的運用，還有下基層調研走訪，這些都是現代軍隊的一些思想，關羽將這些充分融入到了自己的軍中，受到了一些效果，不過�