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。。。 趙衛東還特別安排，專程趕往美國，重點指導美國紐約計算機有限公司的計算機設計、研究開發工作，對於總裁鮑勃。泰勒的能力，趙衛東是特別清楚的，他有著豐富的計算機企業管理經驗、他善於在宏觀上指導計算機的研究開發超凡能力。

他是一個不是計算機專家，而被眾多計算機專家追隨而信賴的人，他在計算機專家中，能起到引導研究發展方向，他在聽從相關專家各種不同研究方向彙報中，總結提純出最為正確的路子，並加以推進。

鮑勃。泰勒能把所有的專家團結到一起，挖掘出所有專家最大的才能，為有限的資源最合理的配置給最合適的專家，配置給最有效的專案上，在最短的時間裡出成果，他對計算機發展的貢獻是每個優秀的計算機專家所無法比擬的。

他慧眼識才，以非凡的眼光，挖掘出了眾多計算機系統人才，他勇於開拓創新，使得他的團隊不走彎路或少走彎路，他善於激勵每個人才的鬥志，提供發展的平臺，造就出眾多的計算機系統的大家，為計算機的發展做出了巨大的貢獻。

為此，趙衛東只需把計算機未來幾十年發展的趨勢告訴鮑勃。泰勒，將未來計算機的發展重大技術部分技術指標、引數告訴他，他就能夠在最短的時間內實現目標。

當然，鮑勃。泰勒也以他非凡的眼光，清楚知道董事長跟他講的這些對於計算機來說，不亞於一場巨大的產業革命，價值是無法估量的，這也更進一步加大了他的歸屬感，他從心底裡崇拜自己的老闆。

趙衛東要求鮑勃。泰勒，計算機公司必需到印度洋西亞建立分公司，並在當地建立研究開發中心，保證研發能力和產業化水平。

艾麗斯根據趙衛東的要求，專程安排到沃爾瑪百貨有限公司的視察行程，聽取了山姆。沃爾頓的詳細彙報。山姆。沃爾頓說道：

公司所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。

嚴謹的採購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。

沃爾頓說道：“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”

為此，他要求每位採購人員在採購貨品時態度要堅決。他告誡下屬員工說：“你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應該為顧客爭取到最好的價錢。”

由於發展資金充足，企業根據董事長的建議，發射自己的通訊衛星，現在沃爾瑪的電腦系統是僅次於美**方系統，總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連線。

透過商店付款臺鐳射掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出訊號，自動訂貨並提醒商店及時向總部要求進貨。

總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排傳送時間和路線。在商店發出訂單後24小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。

這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。

因為推廣了董事長提出的倉儲式經營，因而在商品銷售成本上更充分體現出規模效益。例如：山姆會員店內裝修簡潔，儘量利用所有的貨架空間儲存、陳設商品。價格不是標在每件商品上，而是統一標於