大量使用了積體電路，一隻軟碟機上大大小小的積體電路多達14片。

現在公司每月能供應15萬臺軟碟機，已經達到了我們的產能極限，兩三年裡都不可能再提高。

照這個速度，要滿足全美5000萬臺計算機全部更換我們的軟碟機裝置，需要333個月！算上全球計算機使用者的需求，這個數字再擴大兩三倍也不止！

別說全部更換了，就是滿足新增客戶的需求，我們都無力做到。

不能快速佔領份額，等到IBM這些公司完善了他們的軟碟機技術，到時候還有我們玩的嗎？以IBM的巨大產能和市場覆蓋率，到那時，恐怕全球市場都會採用他們的軟碟機標準了，連口湯都不會給我們留下。我們的軟碟機專利，還能給我們帶來什麼價值？

既然我們做不到快速佔領市場，那麼拉一批同盟軍就勢在必然。相對於想要壟斷整個計算機行業的IBM，我認為DEC更加可親一些。

奧爾森就是看到了這點，才會主動和我們聯絡。在IBM壓迫式的擠壓下，DEC經營維艱，即將面臨山窮水盡的窘境，這個龐然大物已經被逼到了懸崖邊緣。要是再不奮力一搏，它遲早會轟然崩塌。奧爾森承認自己對個人計算機的錯誤判斷，寧願忍受羞辱也要扭過頭開發個人計算機，以及主動聯絡我們洽談軟碟機技術轉讓，都是DEC王朝面臨生死存亡危機的明證。

如果不是這樣，奧爾森會這樣輕易答應我們的條件？

你看吧，奧爾森必然會以軟碟機為利益紐帶，把那些深受IBM壓迫，在藍色巨人陰影下瑟瑟發抖的小廠商、小公司都團結起來，結成對抗IBM的同盟軍。

等不了多久，趕著來和我們簽訂技術轉讓協議的公司，必然會絡繹不絕。到那時，領頭和IBM打擂臺的就變成了DEC，我們可以躲在安全的地方，不被流彈所波及。

說賺錢，就算DEC得到了授權，免了專利費，他們能比我們賺得還多？

我們生產、銷售一臺軟碟機，淨賺74美元。DEC哪怕採用了成本更低的積體電路工藝，以現在的加工工藝成本，他們每臺能賺十幾美元就頂天了。可以說，他們生產得越多，賣得越多，我們的市場份額就越大，我們研發的軟碟機技術，就越有可能成為市場上主要、乃至唯一的技術標準！

等到我們發明的軟盤驅動器技術，最終成了市場唯一標準，到時候我們想怎麼玩都可以，還怕沒有錢賺？”

霍克連連點頭。

他是個有小聰明的人，能猜到郭逸銘大致的想法。但遠沒有郭逸銘想得那麼深。他只看到了老闆想趁機滲透DEC，以合作為名，獲得對方的專利技術，卻沒考慮到更深層次的技術標準之爭。仔細想想，他不由得為老闆的深謀遠慮欽佩不已。

技術不等於市場。

這個世界上，優秀的技術被市場所漠視，發明人窮困潦倒的例子層出不窮。大名鼎鼎的特斯拉，交流電技術的發明人，一生髮明無數，卻因為愛迪生為了維護他的直流電專利利益，被像條狗一樣打壓，最後窮到連實驗室裝置都被賣出去抵債。死後在他寄宿的旅館房間裡，除了成堆的技術資料外，一無所有。

而還有可堪回味的，是他死的第二天，就應該是美**方原定對他發明的死光武器應用進行鑑定的日子。所以說，他的死充滿了謎團，究竟是否死於謀殺，都為未可知。

郭逸銘可不想自己成為第二個特斯拉！

軟碟機技術再先進，發明以前可以想辦法破壞，但既然已經發明出來，競爭對手們就只能在別的方面給西部計算機公司下絆，讓這項技術變得毫無價值。

那就是推廣。

單靠西部計算機公司勢單力孤，吃頭口鮮沒問題，就像蘋果公司可以在其他勢力沒有反應過來以前狠