蘇家在經歷了一系列的挑戰和變革後，逐漸在市場中站穩了腳跟。然而，新的問題也接踵而至。

隨著全球經濟一體化的加速，國際貿易摩擦不斷加劇，蘇家的海外市場受到了嚴重的衝擊。一些國家針對蘇家所在行業提高了關稅，導致出口成本大幅增加，利潤空間被嚴重壓縮。

“蘇總，按照目前的形勢，我們在海外的業務可能會面臨巨大的虧損。”海外業務經理一臉焦慮地向蘇銘彙報。

蘇銘坐在辦公桌前，眉頭緊鎖，思考著應對之策。“我們不能坐以待斃，必須想辦法降低成本，提高產品的附加值，同時尋找新的市場。”

為了降低生產成本，蘇銘決定對供應鏈進行最佳化。他帶領團隊與供應商進行艱苦的談判，爭取更有利的採購價格和付款條件。同時，加大對原材料本地化採購的比例，減少對進口原材料的依賴。

在提高產品附加值方面，蘇家加大了研發投入，推出了一系列具有創新性和獨特性的高階定製產品。這些產品不僅在設計上獨具匠心，還融入了最新的科技元素，滿足了消費者對高品質、個性化產品的需求。

然而，尋找新的市場並非易事。蘇銘親自帶領市場團隊，對新興市場進行深入調研。他們發現，一些發展中國家的中高階消費市場正在迅速崛起，對高階定製產品有著潛在的巨大需求。

“雖然這些市場的開發難度較大，但只要我們能夠找準切入點，就有機會開啟局面。”蘇銘在市場分析會議上說道。

蘇家針對這些新興市場的特點和消費者需求，制定了專門的營銷策略。他們與當地的經銷商建立合作關係，舉辦產品展示活動，加強品牌推廣。

經過一段時間的努力，蘇家在新興市場逐漸取得了一些突破。訂單量開始逐步增加，市場份額也在逐步擴大。

但就在蘇家努力拓展新興市場的同時，國內市場的競爭也變得愈發激烈。一些新的競爭對手憑藉低價策略和靈活的營銷手段，迅速搶佔了部分市場份額。

“蘇總，我們在國內的市場份額出現了下滑的趨勢，必須採取措施加以應對。”國內業務經理憂心忡忡地說道。

蘇銘深知，要在激烈的競爭中脫穎而出，必須提升自身的核心競爭力。他決定對公司的生產流程進行智慧化改造，提高生產效率和產品質量。

蘇家引進了先進的智慧製造裝置和管理系統，實現了生產過程的自動化和資訊化。這不僅大大提高了生產效率，降低了生產成本，還提升了產品的一致性和穩定性。

同時，蘇銘加強了對品牌的建設和維護。他加大了廣告宣傳和公關投入，提升了品牌的知名度和美譽度。此外，還注重客戶服務的提升，建立了完善的客戶反饋機制，及時解決客戶的問題和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。

在產品創新方面，蘇家不斷推出符合市場需求和潮流的新產品。他們加強了與設計師和研發團隊的合作，關注時尚趨勢和消費者喜好的變化，及時調整產品設計和功能。

經過一系列的改革和創新，蘇家在國內市場的競爭力逐漸提升，市場份額開始止跌回升。

然而，就在蘇家業務逐漸好轉的時候，公司內部卻出現了一些問題。由於業務的快速發展，一些部門之間的溝通和協作出現了障礙，導致工作效率低下，決策延誤。

“我們必須加強內部管理，最佳化組織架構，提高團隊的執行力和協同能力。”蘇銘意識到問題的嚴重性。

他組織了一次公司內部的管理改革，對部門職責進行了重新劃分，建立了更加高效的溝通機制和決策流程。同時，加強了對員工的培訓和績效管理，激勵員工的積極性和創造力。

在解決了內部管理問題後，蘇家迎來了新的發展機遇。隨著全球經