龔經理說：“不會。”

梁平說：“如果不會就好，我還要耽擱你一點時間。”

“梁總有事儘管說。”

“麻煩你給我講一下出版社的工作經驗和工藝流程。”

龔經理說：“行了梁總，你別再拿我開涮了，不論產品和還是產品質量，我們都不如你。”

梁平也不謙虛：“龔經理你說的這一點我相信，造成質量不高的原因是經費匱乏，機制制約，這個能力沒有直接關係。比如，同樣編一本書，我們可以根據實際隨時調整，調整題例、調整樣章、調整稿費。你們能行嗎？就是要動用一百元錢，也要層層申報，層層把關，等到最終同意了，黃瓜菜都涼了。但是，你們也有自己的優勢，完備的工作機制、完善的管理制度、科學的工作流程上，特別是人員素質上員工隊伍更是我們沒有辦法比擬的。”

別管民營還是國有，沒有人會把別人說的天花亂墜，拿自己的劣勢跟別人的優勢相比，梁平就能直言不諱。

龔經理說：“梁總你沒有開玩笑吧？”

梁平說：“你看我是在開玩笑嗎？”

龔經理由衷地說：“梁總能夠成就一番事業那是有根據的，就你的風格，品質想不成事都難。這麼說，這幾天你在金主任那裡一定也取得了不少真經。”

“真經說不上，但至少對所有的程式和流程能懂一點。”

“你要是在精通了業務，至少有資格當個社長。”

兩人哈哈一笑。

“你能很誠懇地對我們評價，真是難得。

我們要從什麼地方說起？只要是我能回答的或者知道的，保證是知無不言，言無不盡。”

梁平說：“你看這樣比不，我依照自己的思路說，你根據實際隨時糾偏和補充。”

“你這個想法很對，畢竟是你的企業，所有的制度、辦法要適合企業的現狀和發展，既不能生搬硬套，也不能一刀切。”

梁平開始依照自己的想法述說：“我認為作為一個企業要根據其規模、階段，市場前景和發展趨勢確定自己的工作思路和工作方向。比如，對於一個幾人，乃至十幾人甚至上百人的企業，企業總管應該是企業發展的核心和關鍵，這個時候老闆要親力親為，用自己的言行帶動別人，感染別人。假若企業發展到百人以上，再靠老闆的親力親為，就已經不能適應企業發展了。這個時候靠的應該是集體，靠的是團隊，在管理上也不在是靠人管人，這個時候靠的就是團隊的力量和作用，管理上也用高用制度管人，用用制度規範大家的行為。”

梁平的言論徹底顛覆了龔經理對梁平的認知。他原以為梁平他們充其量不過是一些剛剛放下鋤頭的農民，這次教育輔導資料做的質量確實不錯，這也僅僅是一時的僥倖，能不能長久，持之以恆他是真不看好。對梁平剛才的一番言論，以及對企業管理的認知，真讓龔經理刮目相看。

他想探一下樑平的底細，以預測梁平的企業能子有多遠。

“梁總，作為圖書出版單位，業務固然重要，但是稿件才是企業的重中之重，是企業發展的根基。”

梁平說：“是，但是也要看階段，看時期。在企業發展或者是起步階段，業務也十分重要。”梁平看了龔經理一眼：“現在已經不和以前一樣，以前是皇帝女兒不愁嫁，蘿蔔快了不洗泥，現在是好酒也怕巷子深。你做的稿件再好也有個從認識到認知，從人知道認可，從認可到接受的過程，但是前提是要有人給你送到學校，有人推薦，就像我們我們的稿件，你龔經理不也是找人引薦嗎？”

龔經理擺擺手算是認可了梁平的觀點。梁平繼續說：“”但是稿件就同樣重要，作為教學輔導資料，關鍵是老師用的時候，讓老師好用、省心、省力；學生學得